11月13日，29歲的湖北武漢供電公司運檢工區員工何峻偉走上了基層管理崗位。在一周前舉行的湖北省電力公司第四屆職工技能運動會決賽中，他與他的團隊奪得了更換110千伏整串耐張絕緣子比賽項目的第一名。

　　像何峻偉這樣通過崗位練兵脫穎而出的青年員工在湖北公司并非個例。自2009年以來，湖北公司工會堅持每年舉辦一次職工技能運動會，創造性地走出了一條“培訓—練兵—競賽—提升”的技能人才培養新路子，形成了由工會牽頭搭建員工素質提升平臺的“湖北模式”。湖北公司主要負責人將這種培訓模式概括為“五性”，即全員性、全面性、持續性、隨機性、有效性。

　　全員性就是覆蓋面廣，參與人員從第一屆的2萬人增加到6萬人；全面性就是涵蓋專業多，競賽項目由最初的8項增加到涉及供電、管理、生產基建、農電四大類的23項；持續性就是每屆運動會通過班組、車間、市公司、省公司四級平臺，將技能培訓比武貫穿全年；隨機性就是參加決賽人員不由基層推薦，而是抽簽確定；有效性則是強調比賽效果，營造比學趕超的氛圍，真正起到全面提升素質的作用。

　　為了形成長效機制，湖北公司制定了《職工技能運動會組織管理辦法》，將企業重點業務、緊缺專業列入競賽內容，整合各部門競賽資源，搭建工會牽頭、統一高效的技能競技平臺。在對獲獎選手進行獎勵的基礎上，湖北公司還設立了“進位獎”，重點表彰團體名次較上次運動會有較大提升的單位，并在年終考核中予以加分，從而推動競技成績持續提升。

　　人人練、崗崗比、層層賽。群眾性的技能比武使湖北公司一大批技術能手不斷涌現。據悉，目前湖北公司已擁有全國電力行業技術能手17人、國家電網公司優秀專家人才62人，分別較2009年增加4人和21人；具有技師及以上技能等級的職工數較2009年增長69.3％，高級工及以上高技能人員占員工總數的42.7%，較2009年增長12.6%。

　　“4年來，我們還建立了8個以技能運動會中涌現出的高手名字命名的創新工作室，以引領一線職工針對生產中的難點開展技術攻關。”湖北公司工會主席介紹道。

　　“通過技術比武，我帶領的團隊技能水平和生產運維能力明顯提升，幾乎每一個人拉出來都是一把好手，各項生產指標也明顯優化。”武漢供電公司輸電運檢工區主任李川自豪地說。他以一組數據作為印證：全工區220千伏輸電事故跳閘次數從2010年的25次下降到2011年的18次，今年僅為9次，下降幅度明顯。