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用創新的管理模式實現企業利益最大化
時間: 2014-04-01 12:06
來源: 未知
作者: 科新
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管理作為一個企業運作過程中的一項基本工作，為企業的發展提供幫助和支持。創新的企業管理方式作為管理工作的生力軍，要求管理者利用現有的知識和物質，在特定的環境中，改進或創造新的管理方法、手段和模式，以達到預期想改善和實現的管理目標，實現效益的最大化。
對于我們每個企業員工個體而言，在新型的管理模式下，我們應該重新審視所做的每項工作，隨時隨地用價值觀來衡量所做工作是否有價值，是否創造更大效益。在這個實踐的過程中，我們的主要會出現以下三種變化，一是工作態度更加積極。知道以價值為核心開展工作，就有工作的方向和自信，利于主動工作和思考；二是轉變工作思路。為創造價值，就必然會在遇到阻礙時轉換思路，多角度、多渠道去更換方案。三是工作方法呈現多樣化。為提升創造價值的效率，在各種工作思路的實踐中，會不斷激發我們對各種工作方式進行思考和嘗試，其中不乏靈活和創新元素；而這三點正是管理創新過程中急需的，將價值觀投入到管理工作中，會促使我們的管理者以價值思維為出發點，主動的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在踐行工作思路的過程中激發出更多靈活和創新的工作方法，而工作方法的改變本身就是管理創新所要達到的基本效果。
管理創新活動需要解決的是管理在哪些方面創新的問題，要求從更深層次、更廣泛領域開展創新活動。管理創新就是很好的“靶子”，往往能切中要害；管理創新堅持以價值觀作指導，從而使管理創新更具實效，最終推動管理創新活動。
管理創新必須解決好動力源泉問題，因此建立激勵機制也就變得非常重要。因為管理創新不僅僅是企業行為，也是企業員工行為。人是管理的主體，企業管理和管理創新主要是依靠員工來實現的。在管理創新活動中，每個員工都是重要角色，沒有員工的支持與參與，管理創新活動就不能順利開展，管理創新就是一句空話。管理方式是否“新”得必須、有成效，得有一把標尺，這個標尺的衡量標準即所創造的成效既惠及職工，也惠及企業，而價值思維正是從保證企業和員工利益為出發點的思維方式。在價值思維引領下，企業與員工價值都能得到充分體現，管理創新活動才能取得實效。
同樣，以價值思維來創新企業綜合管理，包括人資、財務等主要管理工作，一是創新選人以及合理的用人管理，實現人員與工作崗位有效合理的匹配。以德才兼備、以德為先的原則，堅持公開、雙向選擇的方法，努力實現干部隊伍專業化、年輕化，但又不拘一格用人才。針對管理人員及班值長選拔工作，不斷完善現有的選人過程，及時發現優秀人才，為業績突出和管理能力突出、得到普遍認可的員工提供更大的上升空間。二是創新績效考核管理，充分調動員工積極性。將全廠各項工作納入統一考核平臺，完善各項工作績效考核標準和發放程序，改變原有的績效考核不均衡現象。月度獎金發放根據當月生產經營情況確定，實現獎金發放與企業效益掛鉤，逐步實現分配向艱苦工作崗位傾斜，調動員工主動工作、勇擔重任的積極性。
管理創新的靈魂是觀念創新，企業管理者必須緊緊跟隨時代步伐，抓住機遇，大膽創新，不斷創造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，促進企業的長遠發展。企業只有在不斷的創新中才會走得更高、更遠、更穩。
武漢科新電力設備公司專業生產試驗變壓器、高壓試驗變壓器、串聯諧振、大電流發生器、直流電阻測試儀、微機繼電保護測試儀、GkTJ—8B高壓開關測試儀、試油機,絕緣鞋試驗裝置,大電流發生器,微機北歐表.產品質量經久耐用.優惠電話027-86794713 13971063471
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管理創新必須解決好動力源泉問題，因此建立激勵機制也就變得非常重要。因為管理創新不僅僅是企業行為，也是企業員工行為。人是管理的主體，企業管理和管理創新主要是依靠員工來實現的。在管理創新活動中，每個員工都是重要角色，沒有員工的支持與參與，管理創新活動就不能順利開展，管理創新就是一句空話。管理方式是否“新”得必須、有成效，得有一把標尺，這個標尺的衡量標準即所創造的成效既惠及職工，也惠及企業，而價值思維正是從保證企業和員工利益為出發點的思維方式。在價值思維引領下，企業與員工價值都能得到充分體現，管理創新活動才能取得實效。
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管理創新的靈魂是觀念創新，企業管理者必須緊緊跟隨時代步伐，抓住機遇，大膽創新，不斷創造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，促進企業的長遠發展。企業只有在不斷的創新中才會走得更高、更遠、更穩。
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